設起業の設計図全ページ一覧
LESSON 15 ／ 52

④ 経営理念

事業の判断軸となる理念を言葉にする

このページで学ぶこと

経営理念の役割と検討内容

対応する原資料

スライド 24

WHY IT MATTERS

なぜ重要なのか

起業準備は、考えるだけでは前に進みません。このテーマを自分の事業に置き換え、現在の状況と次の行動を具体化することで、計画の実現可能性が高まります。

SOURCE CONTENT

「起業の設計図」の解説

SLIDE 24

４．経営理念

  • 経営理念を意味のあるものにするために
  • 企業の経営理念を 聞いても心に響かない
  • 経営理念と経営者・従業員の行動が一致していない
  • なぜ？
  • ①経営者が実践していない ②納得いかない・不整合 ③具体的な行動がわからない
  • なぜ？
  • ①著名人のマネをしただけ ②具現化している事例がない ③顧客の満足に繋がらない
  • なぜ？
  • ①顧客、世の中の何を解決するかを言語化 ②具体的に理念を示す過去の行動をいくつか例示 ③将来にわたり理念を実現していく情熱を持つ
  • ではどうする？
  • （１）経営理念ってなんの役に立つの？
  • （２）こんなにある、経営理念の機能
  • ①社会にコミットメントし、自身を律する
  • ②従業員のいざという時の行動基準
  • ③共鳴する人たちを協力者として巻き込む
  • ④経営理念によって仕事が舞い込む
  • （３）参考になる経営理念の例
  • 参考：サイゼリヤの経営理念（の一部） 1980年から約30年間物価の変動や消費税の導入などを経てもサイゼリヤのメイン価格帯は変わっていません。むしろ一部の人気商品、ミラノ風ドリアやワイン、パスタといった商品は値下げをしてきました。480円で大人気だったミラノ風ドリアを1999年11月にもっと多くの人に食べてもらおうと290円へ。爆発的な人気を呼びサイゼリヤの代名詞になりました。（中略） サイゼリヤでは人気商品をどうやったらお客様がさらに注文しやすい価格にできるか？常に検討を続けています。
  • （サイゼリヤ「多くのお客様が「注文したくなる価格」を目指す）
  • ＊私も「HPの経営理念に感動しまして！」と言われ、ある団体様からお仕事をいただいたことがあります。

ORIGINAL SLIDES

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４．経営理念。経営理念を意味のあるものにするために。 企業の経営理念を 聞いても心に響かないスライド 24 を拡大 ↗

THINK

自分で考えてみましょう

  1. 自社の価値を一文で説明できますか。
  2. 顧客が選ぶ理由と、自分が考える強みは一致していますか。
  3. 継続的な提供に不足する人・物・情報は何ですか。

ACTION

今日からできる行動

  1. このページの要点を自社の言葉で1文にする。
  2. 顧客または支援者1人に、内容が伝わるか確認する。