設起業の設計図全ページ一覧
LESSON 14 ／ 52

AIによる事業可能性評価

AIの評価を鵜呑みにせず、計画の改善材料として使う

このページで学ぶこと

Geminiによる事業可能性評価、レポート全文への導線

対応する原資料

スライド 22-23

WHY IT MATTERS

なぜ重要なのか

起業準備は、考えるだけでは前に進みません。このテーマを自分の事業に置き換え、現在の状況と次の行動を具体化することで、計画の実現可能性が高まります。

SOURCE CONTENT

「起業の設計図」の解説

SLIDE 22

参考：Geminiで事業可能性評価

  • AIに事業可能性の評価をしてもらいます
SLIDE 23

参考：事業性評価レポート全文はこちら

  • https://kosaka.main.jp/sample-evaluation2025ge.pdf （創業塾等実施期間経過後は削除予定です）

ORIGINAL SLIDES

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参考：Geminiで事業可能性評価。AIに事業可能性の評価をしてもらいますスライド 22 を拡大 ↗参考：事業性評価レポート全文はこちら。https://kosaka.main.jp/sample-evaluation2025ge.pdf （創業塾等実施期間経過後は削除予定です）スライド 23 を拡大 ↗

THINK

自分で考えてみましょう

  1. 計画の中で、まだ根拠が弱い部分はどこですか。
  2. 顧客に聞かなければ分からないことは何ですか。
  3. 第三者へ説明したとき、納得してもらいにくい点はどこですか。

ACTION

今日からできる行動

  1. 現時点で分かる内容を様式へ記入する。
  2. 根拠が弱い項目を1つ選び、顧客への聞き取りや調査を行う。