設起業の設計図全ページ一覧
LESSON 19 ／ 52

⑧ 仕入先・外注先の確保

事業継続に必要な取引先を複数の視点で確保する

このページで学ぶこと

仕入先・外注先の選定と確保

対応する原資料

スライド 30

WHY IT MATTERS

なぜ重要なのか

起業準備は、考えるだけでは前に進みません。このテーマを自分の事業に置き換え、現在の状況と次の行動を具体化することで、計画の実現可能性が高まります。

SOURCE CONTENT

「起業の設計図」の解説

SLIDE 30

８．仕入先・外注先の確保

  • 事業の継続性を支える大事な存在です
  • 信頼性と安定性
  • 納期と品質の担保 一度の欠品・不良は 大きな事故・クレー ムにつながることも 仕事を任せられるか
  • 柔軟性
  • 成長の軸
  • 小ロット注文 発注ミスに気付く 急な変更への対応 起業初期の在庫リスクを抑える
  • 価値観を共有 共に成長できる相手 供給能力 中長期的な協力関係
  • ① 支払いを適正・迅速に行う パートナーシップにおける信頼の絶対的な基本。 ② 自社のビジョンを共有する なぜやるかを伝え、相手からコストダウンなどの提案を引き出す。 ③ フィードバックを欠かさない 売上報告や顧客の声を共有し、相手のモチベーションを高める。

ORIGINAL SLIDES

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８．仕入先・外注先の確保。事業の継続性を支える大事な存在です。 信頼性と安定性スライド 30 を拡大 ↗

THINK

自分で考えてみましょう

  1. 自社の価値を一文で説明できますか。
  2. 顧客が選ぶ理由と、自分が考える強みは一致していますか。
  3. 継続的な提供に不足する人・物・情報は何ですか。

ACTION

今日からできる行動

  1. このページの要点を自社の言葉で1文にする。
  2. 顧客または支援者1人に、内容が伝わるか確認する。