LESSON 07 ／ 52
② 事業計画書をつくる理由
計画書が融資以外にも役立つ6つの理由を理解する
このページで学ぶこと融資、補助金、コンテスト、出資、従業員の行動指針、経営者の羅針盤
WHY IT MATTERS
なぜ重要なのか
起業準備は、考えるだけでは前に進みません。このテーマを自分の事業に置き換え、現在の状況と次の行動を具体化することで、計画の実現可能性が高まります。
SOURCE CONTENT
「起業の設計図」の解説
SLIDE 9
２．事業計画書をつくる理由
- 仕方なく作成した事業計画書も、役立つことがあります
- 借入金を返済する見込みがあるかどうか、事業計画に合理性があるかどうかを説明します。金融機関が納得すれば、晴れて融資実行となります。
- （１）金融機関の融資
- 設備投資や販売促進の費用をまかなうための補助金。審査担当者が納得するような市場調査、事業の強み、収支計画の信憑性が要求されます。
- （２）補助金の獲得
- 単に計画に実現性、合理性があるだけでなく、社会課題の解決や、それを期待させるような今までの行動を示すことが必要です。通常コンテストごとに審査基準もあります。
- （３）ビジネスプランコンテスト参加
- わかりやすく、出資者に納得いただけるものに丁寧に仕上げることが必要。ベンチャーキャピタルとなると話は違います。事業計画の詳細まで記述しないといけないでしょう。
- （４）出資者への説明資料
- 組織の誰もが一つの方向性を共有しながら仕事をするのは、中長期的な組織作りのためには必要なことでしょう。どこへ向かうか分からない会社は従業員にとって恐怖です。
- （５）従業員に対する行動指針
- 経営者の頭の整理、会社の進むべき道の明文化と確認をします。事業計画書の作成後も、「過去の検証」をするために活用できます。情勢変化により修正をすることもあります。
- （６）経営者の羅針盤
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THINK
自分で考えてみましょう
- 計画の中で、まだ根拠が弱い部分はどこですか。
- 顧客に聞かなければ分からないことは何ですか。
- 第三者へ説明したとき、納得してもらいにくい点はどこですか。
ACTION
今日からできる行動
- 現時点で分かる内容を様式へ記入する。
- 根拠が弱い項目を1つ選び、顧客への聞き取りや調査を行う。
