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LESSON 13 ／ 52

収支計画の作成例

売上の積算根拠と実現可能性を説明できるようにする

このページで学ぶこと

学習塾の売上・人件費・家賃等の創業当初と1年後の例

対応する原資料

スライド 21

WHY IT MATTERS

なぜ重要なのか

起業準備は、考えるだけでは前に進みません。このテーマを自分の事業に置き換え、現在の状況と次の行動を具体化することで、計画の実現可能性が高まります。

SOURCE CONTENT

「起業の設計図」の解説

SLIDE 21

参考：収支計画の作成

  • ＜創業当初＞ ①売上高 3,000円/コマ×4コマ×58人＝月69万円 ③人件費 専従者1名（妻）＝月5万円 家賃 月20万円 支払利息 月1万円 広告宣伝費その他 月15万円 ＜１年後（軌道に乗った後）＞ ①売上高 創業当初の1.3倍（勤務時の経験から）＝月89万円 ③人件費 3万円増で月8万円 その他諸経費 2万円増で月17万円
  • 69 0 5 20 1
  • 15 41 28
  • 17 46 43
  • 89 0 8 20 1
  • 売上の根拠が最重要です。積算根拠とは別に、いかに売上の実現可能性が高いかを説明する必要があります（別紙に詳しく記載しましょう）。
  • 売上の実現可能性が、融資の審査をする側は最も判断が難しい。そのための材料を提供しましょう。

ORIGINAL SLIDES

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参考：収支計画の作成。＜創業当初＞ ①売上高 3,000円/コマ×4コマ×58人＝月69万円 ③人件費 専従者1名（妻）＝月5万円 家賃 月20万円 支払利息 月1万円 広告宣伝費その他 月15万円 ＜１年後（軌道に乗った後）＞ ①売上高 創業当初の1.3倍（勤務時の経験から）＝月89万円 ③人件費 3万円増で月8万円 その他諸経費 2万円増で月17万円。 69 0 5 20 1スライド 21 を拡大 ↗

THINK

自分で考えてみましょう

  1. 計画の中で、まだ根拠が弱い部分はどこですか。
  2. 顧客に聞かなければ分からないことは何ですか。
  3. 第三者へ説明したとき、納得してもらいにくい点はどこですか。

ACTION

今日からできる行動

  1. 現時点で分かる内容を様式へ記入する。
  2. 根拠が弱い項目を1つ選び、顧客への聞き取りや調査を行う。